Die Pandemie hat tiefgreifende Veränderungen in der Zusammenarbeit vieler Teams gebracht:

• • • Mehr HomeOffice
    • Seltener oder ganz selten gleichzeitige Präsenz der Mitarbeitenden im Unternehmen
    • Vielfältige remote- und hybride Zusammenarbeitsformen, die Veränderungen hinsichtlich Zeit, Raum, Ort sowie Technik und Methode mit sich brachten

In meinen Gesprächen zur Auftragskonstruktion für Teamveranstaltungen höre ich von besorgten Führungskräften, dass „eigentlich“ alles funktioniert und in Ordnung ist. Gleichzeitig gibt es jedoch die diffuse Sorge, dass der „Kitt, der uns zusammenhält, irgendwie bröselt und sich verbraucht“. Diese Führungskräfte spüren, dass das Teamklima sich negativ verändert hat und neue Mitarbeitende schwieriger ins Team integriert werden – oft mit der Folge, dass sie nach kurzer Zeit wieder das Team verlassen.
Besorgte Führungskräfte rufen mich an und planen eine Teamklausur, obwohl Teile des Teams anfangs nicht begeistert sind.

… und dann…
… trifft sich das Team offsite – häufig für zwei Tage mit gemeinsamer Übernachtung – und es ist, als wären die Menschen lange Zeit unter Wasser getaucht und nun endlich wieder an die Oberfläche gekommen. Die Luft, das Leben, die gemeinsame Zeit – einander wirklich spüren und erleben, nicht nur als winzige Bildschirme in einem Zoom-Meeting.
Das gemeinsame Erlebnis: Freudvoll, leicht und berührend.
Natürlich gibt es Themen zu klären, Feedback zu geben und zu nehmen. Doch ganz nebenbei klärt sich, was es wirklich braucht, um das Teamklima zu verbessern:

• • • Unverbrüchliche Gewissheit: „Ich gehöre hier dazu!“
    • Den eigenen Platz im Team kennen
    • Berührung und Kontakt zu den anderen Teammitgliedern und zur Führungskraft
    • Den eigenen Beitrag zum Ganzen kennen – und sehen, dass auch andere diesen wahrnehmen
    • Bewusstsein für die Leistung der anderen im Team
    • Wahrnehmen, wer im Team es gerade schwerer oder leichter hat – und einander unterstützen
    • Erleben, an einem Strang zu ziehen: Gemeinsam zur selben Zeit am selben Ort
    • Menschliche Begegnung – jenseits von Rollen und Zuständigkeiten

Häufig entsteht in diesen Teamentwicklungsmaßnahmen ein Bewusstsein dafür, wie viele Kontaktrituale es braucht, um das Teamklima zu verbessern und den „Kitt“, der das Team zusammenhält, zu pflegen. Teams treffen dann gemeinsam Vereinbarungen und Maßnahmen, um die Teamatmosphäre langfristig zu stärken.

Die Erfahrungen zeigen, dass für die nachhaltige Verbesserung des Teamklimas nicht nur Struktur und Technik entscheidend sind, sondern auch echte, menschliche
Begegnung und das Gefühl der Zugehörigkeit. Teams, die bewusst daran arbeiten, die zwischenmenschlichen Beziehungen zu stärken, sind in der Lage, auch schwierige Phasen gemeinsam zu überwinden.